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人力资源管理理论与实践手册

第1章人力资源规划与战略承接

1.1企业战略与人力资源战略的匹配分析

企业需明确自身在宏观环境下的核心战略定位。例如，某制造企业若决定实施“精益转型战略”，则人力资源战略必须聚焦于流程再造与成本控制，而非单纯追求规模扩张。通过SWOT分析量化评估内部优势与劣势，以及外部机会与挑战。以某科技公司为例，若发现其研发优势（优势）被激烈的竞争威胁（劣势），则需将人力资源战略重点转向高技能人才储备。

利用波特五力模型分析行业竞争格局，识别关键竞争对手的人力资源策略。某零售连锁企业若面临电商冲击，其HR战略需从传统的门店雇佣转向灵活用工与数字化运营人才