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生产调度制度

生产调度工作是企业生产运营管理的核心环节，是保障生产计划有效执行、资源合理配置、异常快速响应的关键手段。为规范生产调度行为，建立科学、高效、协同的生产指挥体系，确保生产过程连续、稳定、高效运行，结合企业实际生产特点，制定本制度。

一、适用范围与基本原则

本制度适用于企业所属各生产车间、辅助部门及与之相关的采购、质量、设备、技术等职能部门。生产调度工作需严格遵循以下原则：

（一）计划导向原则

以年度生产大纲、月度主生产计划（MPS）为基准，以日生产作业计划为执行依据，所有调度行为需围绕计划目标展开。当实际生产与计划偏离时，需通过科学评估后调整，确保整体计划达成率不低于95%。

（二）效率优先原则

以提升生产综合效率（OEE）为核心，统筹设备、人员、物料、能源等资源，优化生产节拍，减少等待时间、换型时间及非计划停机时间，确保单位时间产出最大化。

（三）协同联动原则

建立跨部门、跨工序的协同机制，强化生产调度中心与采购、质量、设备等部门的信息共享与工作衔接，避免因信息孤岛导致的生产停滞。

（四）安全底线原则

调度指令须以保障生产安全为前提，严禁下达违反安全操作规程、超设备负荷、超人员疲劳极限的调度任务。涉及危险工序调整时，需同步确认安全防护措施到位。

二、组织架构与职责划分

（一）生产调度中心

作为生产调度的核心管理部门，设调度主管1名、调度员3-5名（根据产能规模调整），