生产计划管理制度.docxVIP

生产计划管理制度

为规范公司生产活动组织与资源配置，保障生产过程有序运行，提升交付效率与资源利用效能，结合公司实际生产特点与管理需求，制定本制度。本制度适用于公司所有生产单元（含主生产车间、辅助生产车间、自制件加工线及外协件协同生产环节）的计划编制、执行、监控及调整管理，涵盖批量生产、单件小批生产及定制化生产等全类型生产任务。

一、管理职责划分

生产计划管理实行“分层负责、协同联动”的责任体系，明确决策、统筹、执行三类主体的具体职责，确保计划从制定到落地的全流程可控。

1.1决策层（总经理办公会）

负责审批年度生产战略规划、季度滚动生产计划及重大生产计划调整方案；审定生产资源配置方案（含设备采购、人员编制、产能扩充等）；对跨部门重大生产矛盾（如产能瓶颈突破、紧急订单插单）进行最终决策。

1.2统筹层（生产管理部）

作为生产计划管理的核心部门，承担以下职责：

计划编制：汇总市场订单、安全库存需求、试制任务等多元需求，结合产能、物料、设备等约束条件，编制月度主生产计划（MPS）、周滚动计划及日作业计划；

过程监控：每日跟踪各车间生产进度，统计计划达成率、准时交付率等关键指标；建立生产异常台账，对物料短缺、设备故障等问题进行分级预警（黄色预警：预计延误≤24小时；红色预警：预计延误＞24小时）；

资源协调：组织生产协调会（每日10:00早会、每周五总结会），协调解决采购、技术、质量等