生产经理岗位职责一览表模板.docxVIP

生产经理岗位职责一览表模板

生产经理作为制造型企业生产系统的核心管理者，全面负责生产部门的运营管理工作，需统筹协调人员、设备、物料、工艺、环境等生产要素，确保生产活动高效、稳定、安全运行，达成质量、交期、成本等关键经营目标。其岗位职责覆盖生产全流程管理，具体内容如下：

一、生产计划与排程管理

1.需求对接与计划制定：每日接收销售订单、预测数据及客户交期要求，结合成品库存、在制品状态、物料齐套情况及设备产能，编制月度主生产计划（MPS）、周滚动计划及日排产表。要求主生产计划与实际执行的偏差率控制在5%以内，周计划调整需提前48小时通知相关部门并更新系统数据。

2.异常调整与进度跟踪：实时监控生产进度，对设备故障、物料延迟、工艺变更等异常情况，组织生产、采购、技术等部门召开紧急协调会，2小时内提出替代方案（如调整线体、优先生产关键订单、外发加工等），确保订单交期达成率不低于98%。每日17:00前汇总各产线生产日报，通过ERP系统更新生产完成率、良品率、设备停机时间等核心指标，同步至销售、财务部门。

3.库存动态管控：协同仓储部门制定在制品（WIP）周转标准，推动各工序间物料流转效率提升。针对呆滞在制品，每周五组织技术、质量、销售部门评审，提出返工、改制或报废方案，确保在制品周转天数控制在3天以内，减少资金占用。

二、生产资源协调与现场管理

1.人员配置与排班优化：根据生产计划及各工序