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施工现场落手清制度

一、责任体系构建

施工现场落手清管理实行分级责任制度，明确各层级人员职责，确保管理责任全覆盖、无盲区。

（一）项目管理层责任

1.项目经理为落手清第一责任人，负责组织制定项目落手清管理制度、目标及考核标准，定期召开专项会议，协调解决重大清场问题，监督制度执行效果。每月至少带队开展2次全面检查，对整改不力的班组或个人进行问责。

2.执行经理为直接责任人，负责落手清日常管理，组织编制分阶段清场计划，协调施工员、安全员、材料员等岗位联动，每日巡查现场清场情况，汇总问题并跟踪整改。

3.施工员按分管施工区域划分责任田，负责监督本区域作业班组落手清执行，每日至少4次巡查（上/下午各2次），对违规行为当场制止并记录，督促班组即时整改；工序交接前须完成清场验收，未达标不得进入下道工序。

4.安全员负责监督清场过程中的安全操作，检查临时堆放点是否符合安全规范（如材料堆放高度≤1.5米、临边区域设置防护栏），制止因清场不当引发的安全隐患（如随意抛掷建筑垃圾、未及时清理钉子等尖锐物）。

5.材料员负责材料堆放区管理，按施工总平面图划分钢筋、模板、周转料等专用区域，设置标识牌注明材料名称、规格及责任人；监督班组余料回收，对未按要求归位的材料有权拒绝二次发放。

（二）作业层责任

1.班组长为班组落手清直接执行人，需在班前会强调清场要求，班