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广告公司项目操作制度

第一章总则

第一条为规范广告公司项目操作行为，防控专项风险，提升业务流程标准化水平，保障公司资产安全与市场声誉，特制定本制度。通过明确权责边界、强化合规审查、完善风险防控体系，实现项目全生命周期管理的精细化与科学化，确保公司战略目标的稳健实现。

第二条本制度适用于公司各部门、下属单位及全体员工，覆盖广告项目从创意策划、客户接洽、合同签订、执行实施到验收结算的全过程管理。所有参与项目操作的人员必须严格遵守本制度规定，确保业务活动符合法律法规及公司内部管理要求。

第三条本制度中下列术语定义如下：

（一）“XX专项管理”指以风险防控为核心，通过制度设计、流程嵌入、技术支撑等手段，对广告项目全流程实施系统性管控的管理模式；

（二）“XX风险”指在项目操作中可能导致的合规瑕疵、资产损失、声誉损害等潜在不良后果；

（三）“XX合规”指项目操作活动符合《广告法》等法律法规及公司内部管理制度要求的状态；

（四）“XX关键节点”指项目流程中具有重大影响或风险集聚的操作环节，如客户资质审核、创意方案评审、合同签订等。

第四条XX专项管理遵循以下核心原则：

（一）全面覆盖原则，确保所有项目类型、所有业务环节纳入管控范围；

（二）责任到人原则，明确各层级、各岗位的合规职责与追责机制；

（三）风险导向原则，优先管控高风险环节，动态调