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行政管理公司年度经营业绩考核

一、考核总则

为锚定行政管理公司“降本提效、服务提质、合规经营”的核心经营目标，打破平均主义分配模式，精准衡量各业务单元、职能部门、核心岗位的价值贡献，构建“责任-绩效-激励”三位一体的经营闭环，保障年度经营目标100%拆解落地，同时为下一年度的战略调整、资源配置、人才梯队建设提供数据支撑，特制定本考核规则。本规则制定依据为《中华人民共和国公司法》、公司《章程》、公司三年发展战略规划及年度经营目标，所有考核活动均符合国家劳动法律法规、行业监管要求，不违反劳动合同相关约定。

本规则适用范围为公司所有正式在岗员工、各业务事业部、职能管理部门，劳务派遣人员、外包驻场团队的考核可参照本规则另行制定适配细则，试用期员工、年度内在岗时间不足3个月的离职员工不参与年度考核。考核实施遵循四项核心原则：一是结果导向与过程管控结合原则，年度考核结果权重占70%，季度过程管控指标权重占30%，避免“重结果轻过程”导致的安全、合规风险隐患；二是量化优先与定性补充原则，可量化指标占比不低于80%，定性指标需明确评价标准、举证材料要求，所有评分均需对应可追溯的佐证材料，杜绝主观随意打分；三是分层分类与差异化考核原则，针对业务类、职能类、运营类、一线服务类岗位设置不同的考核指标体系，不搞“一刀切”，考核权重向高价值贡献岗位、一线服务岗位倾斜；四是公开公平公正原则，考核规则、考核流程