医院托管后的情况总结文档.docx

生了很大的变化，门诊人次、出院人数、手术台次和收入等各项指标都有大幅提升，彻底改变了我院原先的困难局面。员工思想稳定，医院可持续发展的局面正在形成。科室设置更加加强学科建设医院托管后，我院开设了急诊科、妇产科、中医康复科、皮肤科、耳鼻喉科等科室，增开骨III病区，尽最大努力满足了患者的需求。同时也提高了我院的经济收入。深入临床抽查职工对制度的知晓程度，落实程度。从根本上保证制度的有效落实，制度得以执行。托管的短短几个月，我院通过提升管理水平，使医院的工作不断创新，取得了一定的使医院人才队伍、技术水平、设备水平、管理水平得以充实和提升，整体实力明显提高。医疗业务变化明显医院托管后，业务发展迅速，