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跨国企业运营管理与文化适应手册

第1章全球战略定位与跨国经营架构设计

1.1跨国企业核心竞争力构建与差异化战略

跨国企业在构建核心竞争力时，必须摒弃“大而全”的模仿策略，转而聚焦于“小而精”的垂直领域深耕。以苹果公司的案例为例，其核心竞争力并非拥有最全面的硬件产品线，而是通过整合iOS生态系统、Mac生态与AppleWatch生态，形成了独特的“软硬一体”生态壁垒，使得竞争对手难以在单一品类上与其抗衡，从而构建了极高的转换成本。差异化战略的核心在于利用“全球本地化”策略，在保持全球品牌统一形象的同时，赋予区域分部高度自治权以适应本地市场。例如，星巴克在全球维持统一的“第