行政管理公司行政管理制度.docxVIP

行政管理公司行政管理制度

1总则

1.1制定目的

为规范公司内部行政管理秩序，提升行政运营效率，合理控制行政成本，保障公司各项业务开展有章可循，维护公司对外品牌形象，结合公司实际经营情况与发展需求，特制定本制度。

1.2适用范围

本制度适用于公司全体在职员工，包括正式员工、试用期员工、劳务派遣员工、长期外派人员，各下属分子公司可参照本制度制定属地化管理细则，报总公司行政部备案后执行。临时聘用人员、外包服务人员在公司办公区域内活动的，需同时遵守本制度相关要求。

1.3权责划分

1.3.1行政部作为本制度的归口管理部门，负责制度的制定、修订、宣导、监督执行，统筹全公司行政资源调配，处理各类行政事务申诉，定期梳理制度执行中的问题并优化调整。

1.3.2各部门负责人负责本部门员工的制度宣导、执行监督，配合行政部完成各类行政事项的核查、确认工作，对本部门行政费用预算执行、办公环境维护、会议决议落地等事项承担首要管理责任。

1.3.3全体员工需严格遵守本制度各项条款，主动配合行政部开展各类行政工作，对制度执行过程中的问题可向行政部提出优化建议，经采纳落地产生实际效益的可获得相应奖励。

2办公环境管理

2.1区域划分规则

公司办公区域按功能划分为开放办公区、独立办公室、会议区、接待区、休闲区、储物区、机要室7大类，各区域功能不得随意变更，因业务调整需要变更区域功能或调整工位布局