上市家族企业二代管理者特征对企业创新类型的影响研究--以万和电气和老板电器为例.pdfVIP

摘要

摘要：

自改革开放以来，中国涌现了一批批优秀的民营企业，这其中不乏家族企业

的身影。在过去的几十年里，家族企业的创始人艰苦创业，勤奋守业，在此期间

促使民营经济呈现出“五六七八九”的特征，为促进中国经济发展奉献了自己的

力量。随着时间的流逝，家族企业创始人也开始步入老年，代际传承迎来高峰期。

据有关调查数据显示，中国百强家族企业创始人的平均年龄已接近60岁。但是

代际传承对于家族企业来说是一个巨大的挑战，很多家族企业在代际传承之后都

会面临企业价值骤然减少，资产流失等问题。中国85%以上的民营企业属于家族

企业，但在传承过程中超过60%都会消失。纵观全球家族企业，英美等西方国家

二代的传承率只有30%左右，到了第三代，传承率甚至不足15%，“富不过三代”

似乎也已成为家族企业难以打破的魔咒。通过研读文献发现，要想保持企业的竞

争力、使得家族企业基业长青，创新是一条良好的路径，而创新又可分为渐进式

创新和突破式创新。同时，以往文献发现管理者特质会影响企业决策，本文结合

继承者的求学经历和职业经历将管理者二代定义为技术型和管理型，如果继承者

在求学经历或者是职业经历中有关技术相关经历，那我们就将其