《管理学》_管理学第三章.pptVIP

3.2组织设计(三)管理幅度与管理层次适当原则管理幅度是指一名上级领导者直接领导下级的人数。为了保证管理的有效性，管理幅度不能过大，应当在保证有效管理幅度的前提下，尽量减少管理层次和精减管理机构。管理层次是指组织管理的阶梯。幅度与层次之间呈反比例关系。(1)主管人员及其下属的能力。(2)面对问题的种类。(3)组织沟通的类型及方法。(4)授权。(5)计划。(6)组织与环境的关系。返回上一页下一页3.2组织设计(四)责权相应原则在设置组织机构时，应当保证每一管理层次、部门、岗位的责任和权力相适应。应做到承担责任的人，要掌握必要的权力;拥有权力的人，必须对其行使权力的结果负责。(五)分权与集权相结合原则在处理上下管理层的关系时，要将集权同分权结合起来，取得集权与分权的平衡。(六)执行与监督分开原则企业在设置组织机构时，其执行性机构同监督性机构不应合并为一个机构，应当分开设置，以利于监督性机构的职能得到发挥。分开设置后的监督性机构，既要执行监督职能，又要加强对被监督部门的服务职能。返回上一页下一页3.2组织设计思考与讨论：1.你认为各种不同的妞织结构的设计均适合哪些类型的公司？2.组织结构的设计对管理人