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施工现场监理工作管理制度

一、项目监理机构组织与职责体系

项目监理机构实行总监理工程师负责制，根据工程规模、专业特点及合同要求，设置总监理工程师（以下简称“总监”）、专业监理工程师（含安全监理工程师）、监理员三级管理架构。

（一）总监理工程师职责

1.全面负责项目监理工作，组织编制监理规划，审批各专业监理实施细则；

2.主持召开第一次工地会议、监理例会及专题会议，审定会议纪要；

3.审批施工组织设计、（专项）施工方案、工程开工/复工报审表、工程款支付报审表及竣工结算报审表；

4.组织审核分包单位资格，核查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况；

5.签发工程暂停令、工程复工令、监理通知单及工程联系单，组织处理工程质量事故、安全事故；

6.组织工程预验收，签署工程竣工报验单，参与竣工验收；

7.审核监理日志，组织编写监理月报、监理工作总结，主持整理监理资料并归档。

（二）专业监理工程师职责（含安全监理工程师）

1.负责本专业监理工作的具体实施，编制本专业监理实施细则；

2.审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件（包括施工方案、材料/设备进场报验、隐蔽工程验收等），提出审查意见；

3.对本专业工程的质量、进度、造价进行控制，对施工工艺过程或施工工序进行检查和记录；

4.参与本专业工程质量事故、安全