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施工质量保证制度

一、质量责任体系构建

1.1项目质量领导小组

成立以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，质量总监、各专业工长、分包单位负责人为成员的项目质量领导小组。领导小组每月召开不少于2次质量专题会议，会议内容涵盖上月质量问题分析、本月质量控制重点部署、重大质量问题处理方案审议等，形成会议纪要并签字存档。组长负责统筹项目质量目标分解，副组长负责技术标准落地监督，质量总监负责日常质量检查与考核，成员按专业分工落实本区域质量管控责任。

1.2岗位质量责任

（1）项目经理：作为项目质量第一责任人，负责组织制定项目质量目标（如单位工程一次验收合格率100%、主体结构验收优良率≥95%），审批质量管理制度及专项施工方案，监督质量保证措施实施，协调资源解决影响质量的重大问题。

（2）项目技术负责人：负责组织图纸会审与技术交底，审核施工方案的技术可行性及质量控制要点，监督技术复核（如轴线、标高、模板尺寸）执行情况，组织新材料、新工艺应用的质量验证，处理技术层面质量问题。

（3）质量员：按专业分工实施日常巡检，监督“三检制”（自检、互检、专检）落实，对隐蔽工程、检验批等验收进行现场监督，记录质量问题并签发整改通知单，跟踪整改闭合情况，参与质量事故调查。

（4）施工班组长：负责本班组作业人员质量培训，监督操作过程符合技术交底要求，组织工序自检并填写自检记录，