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纺织服装生产与质量管理手册（执行版）

第一章生产计划与物料管理

1.1生产计划编制与审批流程

生产计划编制始于对订单数据的深度清洗与标准化，系统需自动识别订单中的紧急程度、交付窗口及物料齐套性，将原始订单转化为结构化的“订单行清单”，确保数据源头准确无误。计划员根据清洗后的订单清单，结合当前在制品（WIP）库存、安全库存水位及产能负荷率，运用“拉式”逻辑推导出初步的生产工单列表，并设定合理的排程时间以平衡各工序节拍。

初步工单列表需提交至生产计划主管进行多级审批，审批重点在于产能冲突的规避、关键路径的确认以及紧急插单的合理性评估，确保计划的可执行性。审批通过的工单进入“锁定”状