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某玻璃厂生产成本管理细则

一、总则

(一)目的：依据《中华人民共和国会计法》《企业会计准则》及行业基础标准，结合玻璃厂生产特性，针对工序成本核算不清、物料浪费严重、能耗居高不下等管理痛点，制定本细则。核心目标为规范生产成本核算流程，强化成本控制意识，降低综合运营成本，提升企业盈利能力。

1、明确各生产环节成本构成及责任主体；

2、建立成本数据采集、分析及考核机制。

(二)适用范围：覆盖玻璃生产各车间、质量部、设备部、仓储部及相关部门。正式员工、一线操作工、班组长等均须遵守。外包维修、合作供应商涉及成本核算部分按本细则执行。例外场景需部门负责人书面说明，报总经理审批。

1、生产成本核算范围包括原