海尔业务流程再造.pptVIP

牵引力创新管理;举世瞩目的海尔现象;SST市场链与业务流程再造提出的背景;海尔国际化战略—首先要解决的问题;企业国际化，首先要员工素质的国际化;;成熟的SST市场链与流程再造一体化的要求;第一阶段：名牌战略阶段;牵引力创新管理;海尔创造的管理模式;“OEC”管理法也可表示为：

日事日毕日清日高

即：每天的工作每天完成，每天工作要清理

并要每天有所提高。

“OEC”管理法由三个体系构成：

目标体系→日清体系→激励机制

首先确立目标；

日清是完成目标的基础工作；

日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。;;第二阶段：多元化战略;海尔管理发展呈现出鲜明的四个阶段;张锐敏始终坚持想好了再做。思路决定出路。

保证战略目标实现的支持手段。第一阶段是依靠全面质量管理，

7年一贯制，第二次是基于OEC管理法。第三次

“国际化的海尔”战略将以什么样的支持手段呢？;第三阶段：国际化战略阶段;企业流程再造的指导思想;管理方向的转移;

认知：“先难后易”达到认知，靠质量让当地的消费者

认同海尔品牌。

扎根：“三位一体”实现扎根，“三位一体”的结构以在

当地扎根，包括广告都应本土化。

名牌：以超前满足当地消费者的需求和在当地融智融

资，创造名牌。;产业方向的转