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人才绩效评价奖励制度绩制度

总则

目的

为了加强对公司人才工作绩效的管理和评估，提高原公司的工作能力和效率，从而提高组织整体的工作效能，最终实现公司发展战略目标，制定本制度。

适用范围

本制度适用于公司所有正式聘用技术岗位及管理岗位考核的员工。

考核原则

考核者在对公司考核对象进行考核时，应遵循以下基本原则：

1.客观、公正，不得徇私舞弊，切忌带入个人主观因素；

2.只对考核对象在考核时期和工作范围内的表现进行考核，不得对此外的事实和行为作出评价；

3.要客观地反映考核对象的实际工作情况，避免因光环效应、主观偏见等而产生误差；

4.在绩效考核过程中，应与被考核者进行充分沟通，以确保考核结果的准确与合理。

5.及时向被考核者反馈考核结果，并做出说明解释。

第二章考核职责分工

第四条人力资源部职责

1.制定并不断完善公司的考核管理制度。

2.建立公司各部门岗位的考核指标及考核标准体系。

3.对各部门考核负责人进行岗位考核培训和辅导。

4.定期组织实施、推进公司的考核工作。

5.监控、稽查各部门考核的过程与结果。

6.接受、协调处理考核对象的考核申诉。

7.负责考核结果的应用管理。

第五条各部门负责人职责

1.确定本部门考核对象的考核指标、标准及权重。

2.协助被考核者制定个人考核目标。

3.考核实施过程中，与被考核者进行持续沟通，并给予必要的资源帮助和支持。