3.公司科技成果转化组织实施及激励奖励制度.docVIP

深圳市*****有限公司

科技成果转化组织实施及激励奖励制度

为进一步加强公司新产品开发、新技术研究过程中科技成果转化工

作的快速发展，提升公司产品的核心技术及公司创新能力，在全公司范

围全面鼓励创新、调动研发人员积极性、主动性，提高研发工作效率，

根据公司发展规划结合公司研发工作实际情况，特制定深圳市****有限

公司科技成果转化组织实施及激励奖励制度。

适用范围：

公司参与新产品、新技术研发的技术人员。

二、总体要求：

l、对绩效考核目标的SMART原则。

2、对目标完成情况要求定期评估、考核、面谈和辅导。

3、考核结果定期公布。

三、研发人员绩效考核前准备

l、建立职务工作说明书

为理清研发人员与技术人员之间的工作分工，首先需建立各职务之工作说明书，以明确划分研发与技术两部门人员之〔作职责范围，判别技术中心之产出结果对其上、下部门所可能产生之影响，以作为拟定研发人员绩效指标之参考依据。

2、建立研发人员绩效指标（见附件）

根据工作说明书内容以及与主管访谈的结果，建立各项适合研发人员绩效衡一从指标，并希望透过绩效的评估促使员工行为的改变。因此绩效效标的选用除了考量研发工作之特性、衡量研发人员本身工作内涵外，还需包括受其工作结果影响的其它部门的绩效表现，以此作为控制机制，以避免只着眼于部门目标而忽略整体目标的现象。

四、研发人员考核方式

研发人员采用项目考核方式，研发管理部对各项