基于战略的全面绩效管理体系设计.docx

基于战略的全面绩效管理体系设计

战略篇：战略绩效落地的路径与方法

绩效管理系列课程内核

系统性实战性实用性

战略篇实施篇机制篇工具篇名企篇

绩效管理三个层次的核心

2.0-过程体系：行动计划、过程监控、绩效

2.0-过程体系：行动计划、过程监控、绩效辅导

明确企业绩效方向

与战略的衔接

u公司层面的指标设计是否与战略重点紧密衔接；

u绩效指标分解、权重设定等是否与职责角色划分相匹配；

u……

管理人员的意识与能力

u管理人员绩效管理的认识和理念是否到位；

u管理人员的绩效辅导反馈等软性技能是否存在短板；

u……

管理制度机制

u考核内容、考核关系、考核周期、评估方式、挂钩方式设计是否匹配；

u绩效管理的配套制度措施是否完善；

u……

什么是战略

能够帮助企业形成长期竞争优势的一整套行动方案的集合。

为什么需要战略解码

我们为什么存在，什么对我们最重要使命、价值观

我们希望的是什么愿景

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