第九章警察绩效管理课件.pptVIP

第一节警察绩效管理的功能;2、警察绩效管理的概念

警察绩效是指公安机关以最少耗费、最低代价为社会和公众提供更高品质的公共安全产品和服务所取得的、有助于完成警察使命任务的最佳表现和结果。警察绩效内容由组织内部绩效和社会绩效构成。

警察绩效管理是指各级警察机关及其成员以及社会公众在目标共识和达成的过程中，通过沟通、反馈、指导和支持，促使警务资源合理配置、激发民警和社会公众的创造性和积极性，不断改善和提高警察绩效的活动过程。;3、警察绩效管理的特点;目标性

绩效管理的一个重要内容就是根据收集的绩效信息制订绩效目标。绩效目标是在组织目标的前提下，根据绩效信息进行分解和具体化，绩效目标的最大好处是使各个层级的不同职能部门的组织成员明白自己应该干什么，并朝什么样的方向努力

过程性

绩效管理是收集绩效信息、制订绩效目标、进行绩效衡量、设计与执行有效管理、推动绩效持续改进的活动过程。在对绩效管理过程性特征的认识上，需要强调的是，警察绩效管理绝非阶段性的考核或对民警个人的绩效考评，警察绩效管理的过程性要求警察绩效管理除了要将民警的岗位绩效目标与公安机关的层级、部门绩效目标乃至公安机关绩效战略目标联系在一起外，在实施过程中，还必须随时对每一位民警实现绩效目标的能力予以培养，以及随时提供实现目标的条件等;强调沟通

绩效管理既不是上级公安