物业项目经理年上半年工作述职总结.pptVIP

汇报人：朱明书;工作汇报目录项目管理工作数据统;第一部分：项目管理工作一、项目;二、改变管理模式—内部人员调整;文件统一管控，重要文件一式两份;依据综合办公室2018年4月颁;五、规范管理—开展统一培训与主;第二部分：质量检查工作每星期园;第三部分：提升服务品质—感恩回;第四部分：项目相关数据统计一、;各项维修统计1、外网拉杠处理7;庭院管理保洁、绿化1、40个单;第四部分：项目相关数据统计二、;与往年收费对比;1、控制成本导致服务质量必然下;5、人员缺乏担当6、管理人员突;自我加强管理能力，做到智商、情;个人的不足;2018下半年工作重点;收费工作：依据项目实际;庭院管理：1、对保洁部门培训的;谢谢大家！ThankYou！