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工程项目投资控制的管理及措施

一、合同管理措施

1、项目的合同管理

工程项目的合同管理是对工程项目建设过程中所发生

的或所涉及的一切经济、术合同的签订、履行、索赔，到

合同期满结算直至归档的全过程所进行的管理工作。工程合

同管理的任务是在保证招标人、使用方利益的前提下，和招

标人、使用方一起根据法律、法规、政策的要求，利用自身

合同管理和人员管理能力，运用指导、组织、检查、考核、

监督等手段，促使各专业施工单位、系统供应商、材料供应

商依法签订合同，全面履行合同，及时妥善的处理合同争议

和合同纠纷，预防发生违约行为，避免给招标人、使用方造

成经济损失，防止对工程建设造成不良影响，保障合同目标

的顺利实现。

2、合同管理的管理体系

若我司有幸中标，为圆满的完成合同管理的任务目标，

我们将建立起一套完整而严密的合同管理体系，它由合同分

析评估、合同指令管理、合同动态监督与合同索赔管理四个

部分组成。

我司在中标后，将本着一切从招标人、使用方利益出发

的原则，严格按照工程合同进行履约管理。本招标工程项目

专业工程和材料供应商进出场组织和安排纷繁复杂，在工程

项目实施过程中，我司将建立履约管理体系来对所有签约单

位进行管理，而签约管理的重点将充分落实在招标人、使用