赛事运营与场馆管理手册（执行版）.docx

赛事运营与场馆管理手册（执行版）

赛事运营与场馆管理手册（执行版）

第1章赛事筹备与准入管理

1.1赛事立项与可行性研究

立项阶段需基于明确的商业目标与市场需求，通过内部战略研讨会确定赛事的年度预算上限（如：年度总预算控制在500万元人民币以内）及核心定位（如：聚焦于“青少年科技体育创新”赛道），并编制《项目可行性分析报告》。报告需详细测算赛事的启动成本、运营成本及预期收益，重点分析场地租赁费、安保人员配置、志愿者招募费用及潜在的商业赞助分成比例，确保财务模型在盈亏平衡点前达到可承受范围。

邀请行业专家对初步方案进行评审，重点评估赛事对城市品牌形象的推动作用及社会影响力