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房地产开发招标管理实施细则

一、总则

（一）概要

为规范集团工程建设招标管理，明确职责、流程及操作方案，提升管理水平，特制定本细则。

（二）依据

依据《招标投标法》《合同法》《建筑法》等法律法规，以及集团相关管理办法。

（三）适用范围

适用于集团所有房地产开发投资业务，包括建设工程、营销业务等。国家法律规定必须招标的工程，按《招标法》执行。特殊项目按相应程序处理。

二、相关部门职责

（一）地区总经理

全面负责招标工作，职责包括批准招标计划、组建招标领导小组、审批中标单位等。

（二）地区常务董事

监督集团制度与流程执行，参加评标活动，了解执行情况。

（三）项目工程部高级经理

组织工程招标，职责涵盖编制招标方案、办理招标申请、组织开标等。

（四）产品技术部

负责设计招标，监督产品和成本标准实施。

（五）成本合约部

负责编制工程量清单，审核招标文件，参与成本评审等。

（六）市场营销部

组织营销业务招标，起草招标文件，推荐评标委员会成员。

（七）集团工程管理部

参加工程招标文件范本编制，监督招标工作，推荐投标单位等。

（八）集团采购管理部

主持集团集中采购招标，编制招标文件，组织评标等。

（九）集团营销管理部

参加并监督营销招标，推荐投标单位，组建评标委员会。

（十）集团产品技术管理部

参加并监督设计招标，推荐投标单位，审核合同条款。

（十一）集团知识管理部

对招投标活动进行检查，提出处理