研发项目管理与创新能力手册（执行版）.docx

研发项目管理与创新能力手册（执行版）

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第一章研发项目全周期管理

第一节项目启动与立项评估

1.1项目启动与立项评估

在正式进入研发阶段前，项目启动会需明确“做什么”、“为什么做”以及“谁来做”，核心是界定项目边界。例如，某芯片设计团队在立项时，需通过RACI矩阵（谁负责、谁批准、咨询谁、通知谁）清晰分配研发、测试、采购、财务等角色的职责，确保无人职责真空。立项评估必须量化可行性，不仅看技术路线，更要结合市场数据与财务模型。以一家新能源车企为例，立项前需测算电池包回收成本模型，若目标回收率低于30%，则该项目不予立项，以此控制研发资本支