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工程治理部制度

1、本部门治理人员要各尽职守，严格履行岗位职责。

2、严格执行工程治理制度，积极做好组和谐工作。

3、各项施工组治理都要保护公司利益，严格控制成本。

4、挑选分包方施工队伍时，对不合格的分包方，无论是甲方指定，还是

公司内部举荐，有权拒绝使用。

5、对于合格的分包方，必须有具有时效的营业执照、资质等级证书等合

格证书。

6、工作时要积极、努力、及时、热情、周到。

7、定期去现场检查和指导工作，每周每个项目要检查一次。

8、积极画调各项目部和各职能部室关系，不能推诿扯皮，积极帮助解决

问题。

9、在工作中发觉问题，要及时组处理或向上级领导汇报，重要问题做

到快速。

10、对于工程治理资料，要妥善保管，并做好记录，做到完善、合理、

科学。

11、工程治理部工作人员不得接受任何形式礼品或招待活动。

12、认真完成领导安排的暂时性工作。

工程治理部组机构图

部门经理

项