工程管理部绩效考核管理办法.pdfVIP

工程管理部考核管理办法

草（案）

第一条：目的

为全面了解、评估工程管理部工作绩效，运绩效考核评估机制，重点针对

公司全年度工程计划的完成情况进行评估、跟进和控制，促进公司各工程项目的

有序进行，为公司经营战略方针、经营目标的实现和调整提供参考依据。

第二条：适范围

本办法适于工程管理部

第三条：原则

1、坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一

视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核

标准。

2、坚持全方位考核的原则。采取自我鉴定、部门上下级之间考评、领导考

核相结合的多层次考核方法，使工程管理部所有员工均有机会参与公司管理和行

使民主监督权力。

3、坚持责、权、利三者相结合的原则。

4、坚持实行考核定期化、制度化的原则。

第四条：考核目的

1、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据；