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2025年针织服装生产与质量管理手册

第1章生产计划与物料需求管理

1.1年度产能规划与排程策略

基于历史年度数据（如过去三年各季度布匹消耗量、设备开机率及人工工时）建立产能基准模型，利用Excel或专业ERP系统进行动态加权计算，确定全年总可用工时（TotalAvailableHours），确保产能规划预留出10%-15%的弹性缓冲空间以应对突发订单。将年度产能划分为“基础负荷期”、“季节性高峰期”和“弹性调整期”，在基础负荷期按标准排程制定主生产计划（MPS），而在季节性高峰期引入滚动排程（RollingSchedule），每两周更新一次排程，确保订单交付