经典版建筑公司工程部管理规章制度(完整版).docxVIP

经典版建筑公司工程部管理规章制度(完整版).docx

经典版建筑公司工程部管理规章制度(完整版)

1.岗位权责划分

1.1工程部经理

1.统筹公司所有在建项目的全周期管理，根据公司年度经营目标制定工程部年度工作目标、季度推进计划及月度考核标准，对所有项目的进度、质量、安全、成本指标负总责；

2.负责对接建设单位、监理单位、设计单位及政府住建、安监、质监等主管部门，协调处理项目推进过程中的外部纠纷及政策合规问题；

3.负责工程部所有人员的调度、培训及绩效考核，审批项目施工组织设计、专项施工方案、费用申请及签证变更文件，对超过10万元的签证变更需上报公司总经理审批；

4.每月组织一次在建项目全覆盖巡检，形成巡检报告，对存在的问题下达整改通知书，跟踪整改闭环，每季度组织工程部内部管理复盘会，总结经验优化管理流程；

5.参与项目招投标阶段的技术方案编制及成本测算，对投标项目的技术可行性及成本合理性提出专业意见，项目竣工后牵头组织内部验收，配合建设单位完成竣工验收及移交工作。

1.2项目技术负责人

1.牵头开展项目图纸会审、施工组织设计及专项施工方案编制工作，负责对所有管理人员及作业班组进行技术交底，解决现场施工过程中的各类技术问题；

2.负责审核设计变更、技术核定单的技术可行性，对涉及结构安全、使用功能的变更必须对接设计单位确认后方可实施，定期开展质量通病防治专项培训，降低项目质量问题发生率；