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年行政部工作计划

年行政部工作方案篇1

一、行政工作

1、做好各部门服务:加强与各部门之间信息员的联络与沟通，制定一套系统的，快速的信息传递方案。每月月底召开一次信息员沟通会议。保证信息在公司内部准时精确?????的传递到位;

2、做好员工服务:工作的重点是准时的将经理信箱中员工反馈的信息准时向公司领导反馈。做好员工与领导沟通的桥梁;

3、做好领导服务:准时完成公司经理和部门主管交办的临时性的工作。

二、企业文化推广

1、企业文化的宣扬

对于企业文化的宣扬，将分三个步骤进行:

首先，制定企业内部的精神口号，企业的价值观，企业的行为信条;

其次，企业内部的信息沟通，在信息平台上建立一个各部门之间的看法沟通共享文件夹;

最终，进行企业文化学问培训，可由公司经理担当讲师;

2、员工活动

①元月组织策划年度经营年会;

②四月组织策划以“百人耕耘”为主体的植树活动;

③八月组织策划迎接新员工沟通会;

④十月组织策划公司员工运动会;

⑤十二月组织策划圣诞假面晚会;

三、个人技能提升

1、乐观参与公司支配的基础性管理培训，提升自身的专业工作技能;

2、通过个人自主的学