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某建筑施工企业各种质量管理制度(最新最全)

1质量责任体系

1.1公司层级质量责任

1.1.1总经理质量责任

总经理为公司质量第一责任人，全面统筹公司质量管理体系建设与运行，每年组织1次质量管理体系内部审核、1次管理评审，审批公司年度质量目标及质量管理相关制度，对公司所有在建项目的质量负总责。每年至少带队开展2次全公司质量专项巡检，牵头重大质量事故的调查与处理，对质量管理贡献突出的人员予以奖励，对质量失职人员启动问责程序。

1.1.2总工程师质量责任

总工程师为公司质量技术总负责人，牵头编制、修订公司质量管理制度、技术标准及质量通病防治手册，审批项目施工组织设计、超过一定规模的危大工程专项施工方案，组织开展质量技术攻关，解决项目施工中遇到的重大质量技术问题，参与质量事故的调查，牵头制定质量事故技术整改方案。

1.1.3质量管理部责任

负责公司质量管理体系的日常运行，每季度组织项目质量大检查，建立公司质量问题台账，跟踪整改闭环；负责审核项目质量创优策划，指导项目开展质量创优工作；负责组织公司层面的质量教育培训，推广先进的质量管理经验与施工工艺；参与质量事故的调查，出具质量问题处置的专业意见。

1.1.4物资管理部责任

负责建立合格供应商名录，对进场材料、构配件的质量负总责，确保采购的材料、构配件符合设计及规范要求，配合质量管理部开展进场材料的质量验收，对不合格材料及时组织