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建设工程项目管理实施细则

一、总则

为规范公司建设工程项目管理行为，明确管理职责，提高项目管理水平和投资效益，确保工程项目质量、安全、进度、成本等目标的顺利实现，依据国家相关法律法规、行业标准及公司内部管理制度，特制定本细则。

本细则适用于公司所有新建、改建、扩建等建设工程项目的全过程管理活动。项目管理应遵循“质量为本、安全第一、预防为主、综合治理、科学管理、注重效益”的原则，实行项目经理负责制，强化过程控制，确保项目目标的全面达成。

二、项目组织与职责

（一）项目组织架构

公司根据项目规模、复杂程度及重要性，组建相应的项目管理团队。典型的项目组织架构应包括决策层、管理层和作业层。决策层负责项目重大事项的审定与决策；管理层即项目经理部，是项目管理的执行机构；作业层为参与项目实施的各专业施工队伍及相关单位。

（二）项目经理职责

项目经理是项目管理的第一责任人，对项目的质量、安全、进度、成本、合同、信息等管理目标负全面责任。其主要职责包括：组织编制项目管理规划大纲和实施细则；组建并领导项目管理团队；负责项目资源的协调与配置；审批项目重要文件；组织解决项目实施过程中的重大问题；定期向公司汇报项目进展情况。

（三）项目管理团队成员职责

项目管理团队应根据项目需求配备相应的专业管理人员，如技术负责人、施工负责人、质量工程师、安全工程师、造价工程师、材料管理员等。各成员应明确自身职责，协同工作