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劳务队伍考核评价方案

第一章总则

为全面规范劳务队伍管理行为，提升劳务分包履约能力，确保工程建设项目的安全、质量、进度及成本控制目标的顺利实现，构建公平、公正、公开的优胜劣汰机制，特制定本考核评价方案。本方案旨在通过对劳务队伍的全生命周期评价，建立核心劳务资源库，规避劳务合作风险，实现企业与优质劳务队伍的长期战略合作。

本方案适用于公司所属所有在建及新开工项目的劳务分包队伍。考核评价工作坚持“量化数据为主、定性评价为辅、过程与结果并重”的原则，力求通过科学的指标体系，真实反映劳务队伍的综合实力。考核结果将直接作为劳务队伍分级管理、任务分配、付款比例调整及是否列入黑名单的重要依据。通过动态评价，引导劳务队伍主动提升管理水平，形成良性互动的产业生态。

第二章组织机构与职责

为确保考核评价工作的权威性与有效性，公司成立劳务队伍考核评价领导小组，负责统筹规划、制度审批及重大争议的最终裁决。领导小组组长由公司主管生产的副总经理担任，副组长由总工程师、总经济师及安全总监担任，成员包括工程管理部、安全管理部、质量管理部、物资设备部、财务部、合约商务部及人力资源部负责人。

领导小组下设办公室，办公室设在工程管理部，负责考核评价的日常组织、数据汇总、结果通报及档案管理工作。各项目部需成立相应的劳务考核评价工作小组，由项目经理任组长，项目副经理、总工程师及各部门负责人为组员，具体负责本项目劳务队伍