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医共体消毒供应中心管理制度

为规范医共体范围内消毒供应中心（以下简称中心）的管理，保障医疗器材清洗、消毒、灭菌质量，有效预防和控制医院感染，根据《医院消毒供应中心管理规范》《医院消毒供应中心清洗消毒及灭菌技术操作规范》《医院消毒供应中心清洗消毒及灭菌效果监测标准》等行业标准，结合医共体实际运营需求，制定本制度。本制度适用于医共体牵头医院消毒供应中心及各成员单位消毒供应单元（含基层卫生院、社区卫生服务中心消毒供应室）的统一化、标准化管理，确保医共体内医疗器材处理全流程质量可控、追溯可查。

一、组织架构与职责分工

医共体消毒供应中心实行1+N管理模式，即1个中心供应基地（牵头医院消毒供应中心）统筹管理，N个成员单位消毒供应单元协同配合。中心设主任1名，全面负责中心运营管理；设质量控制组、物流配送组、设备维护组、耗材管理组4个职能小组，各组设组长1名，成员根据业务量配置。

（一）中心主任职责

1.贯彻执行国家及行业相关法规、标准，制定、操作流程及质量控制标准，确保与医共体整体发展规划协同。

2.统筹中心与各成员单位消毒供应单元的业务衔接，建立跨机构协作机制，定期组织召开质量分析会（每月至少1次），研究解决运行中的问题。

3.负责中心人员岗位培训、考核及调配，监督各小组履职情况，确保人力资源合理配置。

4.审批中心设备采购、耗材库存及维修计划，监督成本控制，保障资源高效利用。

5.牵头处理