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医共体医疗质量控制中心管理制度

为深化县域医共体建设，构建同质化、标准化、精细化的医疗质量管控体系，切实提升医共体整体服务能力和患者就医体验，根据国家及省级关于紧密型县域医疗卫生共同体建设的指导意见，结合本区域实际，制定本制度。本制度适用于医共体牵头医院（以下简称“牵头医院”）与各成员单位（包括乡镇卫生院、社区卫生服务中心及所辖村卫生室，下同）组成的医疗质量控制中心（以下简称“质控中心”）及其全体成员。

一、组织架构与人员管理

质控中心是医共体内部统筹医疗质量管控的核心机构，实行“1+N+X”组织架构，即1个中心决策层、N个专业质控组、X个成员单位质控联络岗，形成“统筹-专业-执行”三级联动机制。

（一）中心决策层

由牵头医院主要负责人担任质控中心主任，分管医疗业务的副院长担任副主任，医务部、护理部、院感科、药学部、信息中心等职能部门负责人为核心成员。其主要职责包括：

1.制定医共体医疗质量发展战略，审定年度质控工作计划与目标；

2.统筹协调各专业质控组工作，审议重大质量问题整改方案；

3.督导成员单位落实质控要求，研究解决跨专业、跨机构的质量协同问题；

4.定期向医共体理事会汇报质控工作进展，提请审议质控相关制度修订。

（二）专业质控组

根据医共体服务范围与学科设置，设立内科、外科、妇产科、儿科、急诊科、检验、影像、药学、护理、院感等专业质控组（可结合实际动态调整）。每组设组长1