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医疗污水处理排放管理制度及流程

一、组织架构与职责分工

医疗污水处理排放管理实行三级责任体系，明确决策层、执行层与监督层的权责边界，确保全流程可追溯、可问责。

1.决策层（院领导班子）

院长为第一责任人，统筹审批年度污水处理预算、重大设备采购及应急预案；分管后勤的副院长直接负责，每月听取运行情况汇报，协调解决技术难点与资源调配问题；院务会每季度审议污水处理达标率、环保处罚记录等核心指标，作为科室绩效考核依据。

2.执行层（后勤保障部/污水处理站）

设专职站长1名（需具备环保工程师或相关专业中级以上职称），全面负责日常运行管理；配置4名持证操作人员（需持有《污水处理工职业资格证》），实行24小时轮班制，每班2人；化验室配备2名专业检测人员（需通过省级环境监测培训考核），负责水质分析与数据上报。

3.监督层（院感科+第三方机构）

院感科每月开展不少于2次突击检查，重点核查消毒记录、危废转移联单及人员防护落实情况；委托具备CMA资质的环境检测机构每季度进行全指标检测（覆盖GB18466-2005全部19项控制指标），检测报告需经院长签字后存档。

二、运行管理制度

（一）预处理阶段管理规范

1.分类收集要求

-传染病区污水：单独设置专用排水管道，管道标识为“红色+生物危害”警示标志，每日8:00、16:00由专人检查管道密封