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生产计划与物料管理手册

第1章总则与目标规划

1.1生产计划编制原则与流程

坚持“以销定产”为核心原则，严禁无计划盲目生产，确保生产计划与市场需求保持动态匹配，通过历史销售数据预测未来3个月的原材料需求，避免库存积压或断货风险。遵循“精益生产”理念，将生产计划编制周期压缩至不超过48小时，利用ERP系统自动抓取订单，结合BOM（物料清单）和工艺路线，在24小时内完成初步生产排程，确保信息流转零延迟。

严格执行“日计划、周确认、月复盘”的分级管理制度，每日上午9:00召开生产调度会，根据当日订单变更动态调整次日计划，确保计划指令下达至车间一线班组，实现执行层级