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软件工程管理与质量保证（执行版）

第1章

1.1软件工程管理基础与组织规划

软件工程管理基础的核心在于理解“过程”与“产品”的辩证关系，即通过标准化的管理流程（如SDLC生命周期）来确保软件交付物（如可运行的、符合规范的代码）的稳定性与可维护性，这是所有后续质量管理活动的前提。组织规划必须明确界定项目经理、产品负责人、架构师及开发团队在敏捷开发中的具体职责边界，特别是区分“技术决策权”与“商业决策权”，避免跨职能团队因职责不清导致沟通成本激增。

在详细设计阶段，需依据需求规格说明书（SRS）输出详细的UML模型图或数据库ER图，确保每一个功能模块都有对应的逻辑结构图（如