地下连续墙施工组织协调方案 .docxVIP

地下连续墙施工组织协调方案

一、组织协调体系构建

（一）权责划定。各单位主要负责人是第一责任人，分管领导具体分管，技术部门全程监督，安全部门专项检查，物资部门保障供应，后勤部门提供支持，形成横向到边、纵向到底的责任体系。

（二）机构设置。成立地下连续墙施工协调领导小组，组长由建设单位主要负责人担任，副组长由施工单位技术负责人担任，成员包括设计单位、监理单位、勘察单位及各相关政府部门代表，明确各部门职责分工。

（三）运行机制。建立日例会制度，由领导小组组长主持，每天通报施工进度、存在问题及解决方案；建立周汇报制度，每周五前提交书面报告；建立应急响应机制，遇重大问题立即启动应急预案。

1.施工准备阶段协调

（1）技术交底。组织设计单位、施工单位、监理单位进行技术交底，明确施工方案、技术标准、质量控制要点及安全注意事项，确保各方充分理解设计意图。

（2）场地移交。建设单位负责在开工前完成施工现场的“三通一平”，包括道路畅通、水电供应、场地平整及临时设施搭建，确保施工顺利进行。

（3）资源调配。施工单位根据施工进度计划，提前编制劳动力、材料、设备需求计划，协调小组负责监督落实，确保各项资源及时到位。

（4）外部协调。施工单位负责与周边单位及居民进行沟通，签订施工协议，做好施工期间的噪音、粉尘、交通等影响控制，避免扰民事件发生。

2.施工实施阶段协调

（一）施工进度控制。监理单位根据总进