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地铁运营与维护手册（执行版）

第1章运营组织与调度管理

1.1运营组织架构与职责分工

运营指挥中心作为地铁系统的“大脑”，负责统一指挥调度，其核心职责是实时监控全线列车运行状态，依据《行车组织规则》下达调度命令，确保列车按既定时刻表精准运行。控制中心（OCC）下设行车、供电、信号、通信及环控等专业分室，行车调度员需每日核对《列车运行图》，确保正点率不低于98%，晚点率控制在1%以内。

车辆段负责车辆检修与整备，其作业标准需严格执行《车辆段检修规程》，确保列车出库前各项技术状态符合运营要求，杜绝带病上线。车站作为服务终端，需每日统计《车站日报》，重点监控车门关闭率、站台安全