经管营销企业人员甄选.pptx

第三讲;案例员工录用标准比较;职务界定之后，需要找到合适的工作者，把不同特点的员工放到最能发挥其才能的职务上去。

不同企业的不同职务，对员工具有不同的能力要求。如何测量员工能力状况并确认其发展空间，是最能体现人力资源管理特点的工作。

为此首先要明确企业的员工标准，然后制定有效的测量与识别方法，在此基础上对不同的员工能力做出价值评估。;分析模型;本讲内容;一、企业需要什么样的员工?;;1、员工标准的涵义;人力资源管理从员工分类政策开始，按照业务执行力和管理能力深广度两个维度，联想将人才划分为三个类型：第一种是能够独立做好一件事的人；第二种是能够带领一群人做事的人；第三种是能够制定战略的人（如下图）;2、员工标准的内容;3、员工标准的作用;资料人员分类模型;二、企业如何识别员工的特点?;1、员工技能识别;操作技能测试：五点尺度表;比耐智力量表;2、员工个性识别;3.4卡特尔人格量表（示例）;3、员工素质识别;Skill;三、企业怎样招聘合适的员工?;资料惠普的招聘;;1、员工能力价值;素质;2、员工能力比较;员工价值比较方式示意图;3、员工能力测评;销售业务员面试评分表;思考题;谢谢大家！