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人力资源管理实务操作指南

第1章招聘与选拔实务操作指南

1.1岗位分析与职位说明书撰写

岗位分析始于对组织现有岗位数据的全面盘点，需通过“工作日志”与“访谈法”收集员工日常操作细节，重点记录“做什么（Action）”、“怎么做（Method）”、“在什么条件下完成（Condition）”以及“产出什么（Result）”四个核心要素，确保原始数据真实可追溯。基于收集到的原始数据，运用“岗位分析法”将模糊的工作描述转化为结构化的“职位说明书（JD）”，其中必须明确界定“岗位名称”、“岗位代码”、“所属部门”、“直接上级”、“下属人数”、“工作周期”等基础属性，并细化“任职资格”为“学历