制造业作业计划与控制.pptVIP

第八章制造业作业计划与控制;生产任务的最终落实;编制作业计划要解决的问题;第一节排序问题的基本概念;“机器”，可以是工厂里的各种机床，也可以是维修工人，表示“服务者”

“零件”代表“服务对象”。零件可以是单个零件，也可以是一批相同的零件

“加工顺序”则表示每台机器加工n个零件的先后顺序，是排序和编制作业计划要解决的问题;;有关符号;三、排序问题的分类;根据工件到达系统的情况

静态排序

动态排序

根据参数的性质

确定型排序

随机型排序

根据目标函数的情况

单目标排序

多目标排序

;四参数法;四、甘特图;例如，假设一个汽车零件制造公司有三项工作在进行中，它们分别是加工三种汽车零件A、B、C。这些工作的预定计划和现在的完成情况如图所示：;如果这三项工作都在等待进行磨削加工，之后他们要进行抛光才能最后交货，则下图表示了三种工作在两种不同设备上的所需时间、时间安排和现在的进度。这种形式的甘特图就称为机器图，它描述不同工作在每一台机器上的工作次序，也可被用来管理生产进度。;五、作业排序方案的评价标准;3.在制品库存（WIP）

在制品是对介于原材料和成品之间的生产过程中的产品的称谓。一个工件正从一个工作地移向另一个，由于一些原因被拖延加工，正在被加工或放置于零件库中，都可以看作在制品库存。

4.利用率

用一台机器或一个工人的有效生产时间占总工作时间的百分比来表示。;六、优先调度规则;常用的