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装饰工程预算报价管控方案

一、总则

（一）目的规范。为加强装饰工程预算报价管理，提升项目成本控制水平，确保工程投资效益最大化，特制定本方案。

1.本方案适用于公司所有装饰工程项目的预算编制、报价审核、合同签订及过程管控。

2.预算报价管控应遵循科学合理、精打细算、动态调整的原则。

3.各相关部门必须严格执行本方案，确保预算报价工作的规范化、标准化。

（二）适用范围。本方案涵盖装饰工程项目预算的编制依据、编制流程、报价策略、审核标准、合同管理、变更控制、结算审核等全流程管控内容。

（三）管理职责。工程部负责预算编制的技术指导，成本部负责价格审核与成本分析，财务部负责资金支付监督，审计部负责全过程稽核，项目经理是预算报价实施的第一责任人。

二、预算编制管理

（一）编制依据。预算编制必须依据国家及地方现行计价规范、定额标准，结合项目实际特点、设计图纸、材料市场行情及施工工艺要求。

1.必须采用最新版《建设工程工程量清单计价规范》及相关行业定额。

2.材料价格应参考近三个月市场信息价或采购合同价。

3.施工方案应与设计文件、现场条件相匹配。

（二）编制流程。预算编制实行三级审核制度，确保编制质量。

1.初步编制：项目技术负责人根据图纸要求编制初步预算。

2.技术复核：工程部专业工程师对工程量计算、定额套用进行复核。

3.成本审核：成本部对价格水平、费用计取进行审核，提出调整意见。

（三）编