分包合同履约考核实施方案.docxVIP

分包合同履约考核实施方案

一、考核目标设定

（一）明确考核方向。考核目标设定应紧密围绕分包合同核心条款，确保考核结果能够真实反映分包单位履约能力。考核目标应具体量化，包括工期、质量、安全、成本等关键维度，各维度量化指标需经甲乙双方协商一致后纳入考核体系。考核目标设定应遵循SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Achievable）、相关性（Relevant）、时限性（Time-bound）。

（二）分层级设定目标。根据分包合同规模及复杂程度，将考核目标划分为基础性指标和提升性指标。基础性指标为必须达成的刚性要求，如工程进度、质量标准等；提升性指标为鼓励分包单位超越合同约定的加分项，如技术创新、绿色施工等。目标设定应与公司年度经营目标保持一致，确保考核结果能够有效支撑企业战略实施。

二、考核组织架构

（一）成立考核工作组。由项目部、技术部、质量安全部、成本管理部等部门组成考核工作组，实行组长负责制。组长由项目经理担任，副组长由项目总工担任，成员包括各部门负责人及专业技术人员。考核工作组负责制定考核方案、组织实施考核、汇总考核结果及后续处置工作。

（二）明确职责分工。项目经理对考核工作负总责，负责审定考核方案及最终考核结果。项目总工负责技术指标考核，包括工程质量、技术创新等。质量安全部负责安全文明施工及质量管理体系考核。成本管理部负责工程成