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产品经理绩效考核与晋升手册（执行版）

第1章总则

1.1考核目的与适用范围

本手册旨在建立一套科学、透明、可量化的绩效考核体系，通过精细化拆解产品经理的核心职责，将个人绩效与团队目标深度绑定。其核心目的是通过数据驱动发现能力短板，识别高潜人才，从而提升团队整体交付质量与产品市场竞争力。适用范围涵盖公司所有正式注册的产品经理岗位，包括初级、中级及高级专员。对于试用期未满3个月的新入职员工，其绩效考核以“试用期转正评估”形式执行，考核周期为1个月；对于已转正的在职员工，则按月度进行绩效面谈与评分。

考核不仅关注过去3个月（Q3）的业绩达成情况，更强调对历史项目复盘的经