公司薪资管理制度规范操作指南.docxVIP

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分四大部分：管理人员薪资体系生产岗位人员薪资体系非生产岗位人员薪资体系短期工薪资体系二、公司薪资组成架构：基本工资+效益工资+岗位工资+

分四大部分：管理人员薪资体系生产岗位人员薪资体系非生产岗位人员薪资体系短期工薪资体系二、公司薪资组成架构：基本工资+效益工资+岗位工资+绩效工资+奖励补贴基本工

在公司工作满一年的员工每月补助50元，两年以上补助100元/月。效益工资：是指公司管理人员主管级的各部门生产效率评议、工作效率评议、管理效率评议、成本控制评议、

应劳动补助，根据岗位性质的不同，职责的区别给予不等的补贴，因此岗位与职责差异将会存在相应级差。绩效工资：是根据公司每个员工的工作态度和工作实绩进行考评，考评过程

报，公司审核后给予加薪或升职。附则本制度

总则

生存只属于战术，发展才属于战略，公司要发展必须抓住行政管理、思想管理、技能管理、业绩管理、状态管理、团队管理，理清如何赚钱，如何让客户持续买单，保证产品质量、开发新产品、钻研新技术，节能降耗，如何分钱：如何让员工稳定踏实工作，持续追随公司，设定机制与流程，成就员工，让有责任心肯钻技能，敬业爱岗的员工有归属感。如何收钱：如何让客户主动买单，设计销售流程，采用傻瓜式服务的营销模式。

为规范员工的薪资管理，使公司的薪资体系，能更好的调动员工的积极性，充分体现定级、定职、定岗多劳多得的基本原则，特制定本制度。

本制度