20260414罗兰贝格1号店电子商务快速成长战略咨询项目完整交付成果p439.pptxVIP

;2;3;4;;;;0;;;各主流电商企业均已在继续巩固专业领域地位的基础上，全面展开了多模式并行、多品类扩展、多地域扩张的竞争策略;在此背景下，1号店须审慎评估外部环境和内部资源禀赋，在“1”、“1+1”、“1+X”三大战略选项中取舍，以更主动地应对竞争;%;;0;;17;18;;20;21;22;23;24;25;26;;;29;30;31;32;;;0;36;;38;;;;42;43;;45;46;47;;49;50;51;52;53;54;55;;;58;59;60;61;62;;;65;66;;0;;具体而言，B2C网站品牌本身影响力较大时，更倾向于发布代金券吸引用户，影响力较为有限时，则更适宜采取实体产品团购方式合作;71;5;0;7;%;76;%;%;79;0;81;2;6;0;85;%;8;;;8;91;92;%;%;4;96;97;29%;推;10;3,878;102;103;104;;线下的家乐福或沃尔玛作为综合超市也有较为一致的品类角色定位;;0;;其中，目标品类应成为带来客流和销售收入的主力，顺便品类成为推动毛利水平改善的主要动力，比较购买品类主要带来网站浏览量;8;平;5;114;;户;;;;;121;在品类角色确定的基础上根据品类宽度和深度的策略要求进一步优化1号店二级分类和三级分类品类结构表;一级分类在全面覆盖的同时区分功能，二级分类选择上要进一步根据