石油化工装置设计管理培训.pptVIP

设计管理内容和方法—详细设计管理（1）设计单位根据已批复的可行性研究报告、总体设计和基础设计文件，提出勘察技术要求和勘察布点图，提出勘察任务书，经设计管理部审查后，委托勘察单位进行勘察工作。（2）勘察单位根据勘察任务书编制勘察纲要、勘察工作方案，经设计管理部组织有关部门审查通过后实施，对勘察单位进行全过程的监督与管理。（3）设计、施工过程中如果需要勘察任务书规定范围以外的以及勘察报告中未反映的勘察资料时，设计单位需另行编制和签发补充勘察通知书，经设计管理部组织审核后，组织勘察单位进行补充勘察。（4）勘察成果及报告书提交后，由设计管理部组织设计单位和相关部门进行勘察成果验收，并签署验收意见。现场勘察4、详勘管理设计管理内容和方法—详细设计管理关注点：（1）详勘的方法要合理，钻探、取样、原位测试、工程物探等内容要合理，标准要统一，对费用影响较大。（2）具体钻孔前，一定要确认地下障碍物情况，各方签字确认。同时，如果钻孔位置和确认的位置有所调整，务必要各方重新确认无误后方可施工。（3）对于原有位置利旧详勘报告是否可用，没有明确标准要求，看设计者理解，但如果是新建大型装置，尽量重新勘察。（4）详勘日工程量的确认要及时、准确，留存的照片、影像资料要全。涉及后期结算工作进度。